五年陈
「一年香、三年醇、五年陈」，来阿里五年了。试着回忆这五年的项目经历。
神马搜索
一直到去年的年初，接近四年的时间，做的项目均是围绕神马搜索，有APP、财经和音乐这些垂直行业，也有知识图谱相关数据产品。眼看着神马搜索从0到1慢慢建设起来，从最早技术驱动，到后来产品和运营驱动，再到现在的瓶颈期。
搜索俨然成了渠道产品，谁掌握了流量都可以做，没流量还可以买，同时搜索商业模式成熟、变现能力极强，最后变成计算ROI的生意。今天，头条和微信也在强势进入搜索领域，遗憾的是，大家的产品和20年前的Google并无本质区别。
幸运的是，于我个人，伴随神马搜索的成长，得以全面的理解传统的搜索产品框架，是这段时间最大的收获。至于下一代搜索是什么，我大概无缘参与了。
UC用增
去年开始，尝试了两个全新的项目。
第一个是用增项目，往大的说用增是个系统工程，涉及渠道规模和成本，也涉及客户端的活跃、留存以及反作弊。往小的说则是个纯算数的工作，每天想着预算、成本、收益（arpu、ltv），目标就是低成本获客，并提升商业收入，理想状态是ROI>1，然后复制渠道大规模扩量。当然，这一切还需反作弊策略保驾护航。
理想很丰富，现实很骨感。现在想想，站在2018年以一个新人的姿态去做用增，也不知谁给我的勇气。中国网民数已经达到天花板，连银发人群大家都不放过，用增只能在存量市场近身肉搏，争个头破血流。我，毫无优势，这个方向并非最佳选择。
这个项目仅持续了半年左右，小组伙伴均已转岗。虽然失败，渠道知识倒是学了不少，尤其是渠道的数据链路和分析模型。
精彩头条
第二个项目则是正在进行的精彩头条，一个类似于趣头条的产品。在用增项目中，已经接触到一些客户端产品工作，到这个项目则已全面投入到客户端产品。与当初做搜索产品相比，客户端复杂太多。同时，又因涉及到金币/现金的发放，便又有了诸多财务相关的核算，每次统计分析，都能算到天昏地暗，当然，也少不了与羊毛党斗智斗勇的反作弊策略。
与同事朋友聊起趣头条的时候，大家都认同一个观点：阅读给钱的模式不可持续（裂变是个NB的创新）。一旦停止补贴，用户可能迅速流失，其实现在的补贴对多数用户并没有吸引力，严重怀疑趣头条多数用户是羊毛党甚至黑产用户。所以，趣头条现在面临的问题是，如何将金币用户转化为正常的阅读用户。那么问题来了，如果只是阅读，为什么不用今日头条呢。
所以，与趣头条类似的精彩头条未来在哪里，我不知道。我们有一些差异化，但能走多远，我也没信心。
小结
两年前，记录过「三年醇」。此时，与记录三年醇时的心境大不相同，那时正准备晋升，内心平和。回想起来，也是我五年来最顺遂的一段时间。
04年投简历到神马搜索，是因为它是阿里旗下公司，平台牛逼，所以抱着试试的心态，没想到通过了。当时没想过这个巧合的意义。
现在回头看，这个巧合非常明智，神马搜索满足一个特征：大公司+新业务。大公司保证资源的投入，新业务——已被市场验证的业务，只是对阿里来说是新的——保证快速成长。使得我在前三年能伴随公司策马狂奔，迅速成长。从一个纯小白变成老油条，真正入行。
近一年多，公司及个人均进入瓶颈期，一个项目告吹，一个项目前途未卜。正是人心浮动的时候，也该重新思考，我的未来在哪里。
Pic：错过五年陈受戒仪式，戒指暂未拿到，公仔充数
11月22日现场参与受戒仪式，拿到戒指：
