互联网公司后发劣势
在电商行业干久了，经历过多家公司，就会发现：行业内所有产品都在向淘宝靠拢，内部方案沟通，经常被cue的问题就是「淘宝怎么做的」，如果做国际电商，镜像就是「亚马逊怎么做的」。
这些公司通常也会定向招很多有阿里工作经历的人，希望更快的把淘宝的能力抄全了，恨不得把淘宝10年积累的基建，压缩到一两年抄完。然后：
- 系统复杂且多线并发，沟通成本巨大，如果人手不足，更是灾难性的，最后每个系统都只做到50分，勉强够用还总出bug。
- 产品功能是否与自身的产品阶段相匹配，曾经在淘宝有用现在是否仍然有用，这些问题得不到充分的论证。
曾在支付宝工作的朋友分享过一件事：她在支付宝负责小程序的一个方向，老板让她照着微信小程序做即可，然后她自己打听到微信都不做这个方向了。什么都抄，就是产品行业的FOMO1。
经济学中有个概念叫「后发劣势2」，指后发国家模仿发达国家的技术与工业模式实现快速发展，但没有制度基础，往往留下非常多的隐患，不利于长期发展。这个概念对互联网行业抄袭也适用。
创造力没有，复制力逆天。
大部分时候是的。
老是说现在在抖音卖东西很容易中奖。
不懂就问，「中奖」是指什么？被坑吗？
是的
其实抄本身没问题，最大的问题在于没抄全，既不知道人家为什么做这个，也不知道人家为什么不做那个，只知道人家有这个，就开抄，百分之百掉坑。好的抄袭是要抄思路，人家做这个的前因后果是啥，放在自己这里这个逻辑是否成立，这些是需求分析和竞品分析要干的事，大部分的竞品分析只是在分析人家做啥功能了😂
最后一句太真实了。
很多竞分析只是罗列功能，没有分析。
最好是摸着石头过河，这样才有后发优势
所以总设计师牛。
最近几年看到不同的前后端项目，才知道抄袭的经济效益有多大，即使是稀释了蛋糕的也是肉
两个角度，确定要做的东西，没必要重复造轮子。
这里我更强调「确定要做的东西」怎么来的
根本原因是团队管理者不愿意承担决策风险。抄作业可能有功，几乎无过。
对，人员流动快，进一步加剧了，反正只管眼前业绩就行，明年自己在不在都不知道。