再见，阿里
今天是阿里最后一天。
2014年5月15日入职神马，内网司龄时间从2014年6月10日开始的，至今七年有余。
七年，有过多次离职的想法，跟leader提过三次，前两次计划裸辞，最后都认怂了。
知乎上有个贴《你为什么从阿里巴巴离职》，迷茫的时候会去看看（最新回答）。也会想自己有什么得失，又为什么要走，能不能再坚持。从几个方面讲讲。
一、进阿里是幸运的
当年进的是神马搜索，阿里和UC合资公司。印象非常深刻，2014年4月份，还在同花顺准备离职的时候，看到阿里和UC成立神马搜索的新闻。因为在同花顺工作内容与搜索有关，便去试了试。一天面完所有面试，大概是新业务很缺人，第二天就通知我过了。谈薪资的时候，HR开的比我要的还多。现在想想，当时太年轻了，不了解大厂行情。5月15日入职，没多久，阿里宣布合资收购UC，神马便成了阿里的全资子公司了。
当时因为炒股亏了很多钱，不想玩股票了，所以离开同花顺。但新的选择上，并没有长远的规划，只是本能的直觉，喜欢互联网、也想离互联网更近一些。误打误撞进了神马搜索，必须感谢当初面试的各位，回过头看，这是非常幸运的，在于：
当时是移动互联网爆发的时候，同时作为新业务没有历史负担，又背靠阿里短期没有营收压力，再者还有UC浏览器这个流量基本盘，因此，整个神马搜索的业务，过了三年非常滋润的日子，作为员工，当然也很舒服。也是这段时间开启了自己的产品经理职业生涯。
后来的故事就不那么美好了，红利吃完，开始要做用增，要做创新。两个项目我刚好都做过，也都黄了。这时我才开始对自己的职业生涯有点意识了，觉得如此下去不行，开始找新的机会。
选AE有几个原因，一是UC的同事推荐；二是面试觉得leader非常不错；三和很多人一样，来趟阿里，好歹做做电商。
AE两年，一年投放策略，一年搜索策略，有特别心累的时候，也有舒服的时候。从结果来看，这个选择很值得，至少三点收获：最直接的完成了晋升，然后基于电商对流量有了更多的理解，而这套东西是适用于很多互联网业务的，最后，在一个氛围特别好的团队，有些同事发展成朋友了，难得。
二、为什么离开
有很多因素共同促成，比较关键的一点是：很卷、很心累。
卷就不讲了，行业的共识，从上市公司的财报也能看出来。心累，主要体现在阿里的制度文化导向的做事、合作方式上。
制度文化，也不想讲什么价值观，这些东西都是虚的，只在涉及底线时才祭出来，绝大多数人日常工作不会有任何影响，事实上，我觉得全公司（甚至HR团队）能有一半的人背出完整的价值观就不错了。（真的是非常非常非常乐观的估计了）
真正影响每一个一线员工的是绩效考核文化，阿里绩效考核的几个关键字：业务价值、事情的亮点、以及最终的数字KPI结果。
上面提到的知乎贴中，很多人吐槽在阿里提需求一定会被问「有什么业务价值」，真的，我经常被问，也经常问别人。业务价值往往与数字KPI挂勾，虽然我明白，有些事有价值，只是无法量化衡量，或者需要长期的坚持才能体现。但因为没法论证，很可能就拒绝了别人。如果需求与自己的KPI没有关系，则更没有动力做了。最终的结果是，大家只敢做短期内非常确定能拿结果的事情，但凡长期一点、或者有戏但结果不那么确定的事情，就很难推进。
亮点就更难了，互联网发展到今天已经没有新鲜事了，很多时候为了亮点而亮点。比如特别强调系统性解决方案，一个简单的需求也一定要做个平台出来，因为平台好讲故事、好晋升，至于有没有人用这个平台，不重要。项目都以财年为单位做到50分、60分拿到绩效结果，就不再维护了，下个财年寻找下一个项目。结果就是没有愿意做修修补补、精细打磨的工作；甚至都不敢用别人的平台，担心有坑。
我的工作就是做流量机制，所谓机制，就是制定规则，引导系统中的参与者朝着系统（长期）利益最大化的方向发展。但阿里的绩效和晋升导向，使得所有人都去做平台、做系统、做能讲故事、有亮点的事情。基础的业务和需求、需要长期打磨的产品，没人愿意做。而擅长讲故事的人升的很快，做实事的人升的却很慢。
绩效考核本身没有问题，有问题的是方式单一，在阿里如此庞杂的业务中，每个岗位、每个职级都强调这些东西。但很多事情，没有直接量化的业务价值，也没有亮点，但它们很重要。
当然，我想强调的是，以上都是主观判断，有个人经历的局限性。而且，具体到不同的团队，不同的leader会有很大的差异。这里又该说自己幸运了，七年换了七个leader，拿的绩效都还符合自己的预期。只是在这样的大环境中，心累，也缺少成就感。
还有两个因素促成了这次离职：
- 新财年业务上做了一些调整，新方式下我觉得目标感和边界感不够清晰。
- 在阿里七年做的产品，我自己都不是目标用户，觉得有些遗憾，想去做自己喜欢的事，做一个自己每天都会用的产品。——做产品越久，越觉得这点非常重要，相比刚入行的时候，反而多了点理想主义。
三、最近两周
虽然拿着offer离职，还是挺忐忑、挺纠结。有很多离开的理由，其实也有很多能留下的理由，比如：
- 非常不错的薪资待遇，这次找工作，发现除了大厂，很少有公司能接的住。
- 各种隐形的社会福利，比如低息的借呗。
- 稳定，在互联网越来越平庸的今天，在大厂还是能保证基本的稳定性。
还有就是团队的小伙伴，这两周各种约饭、约茶、约酒。有几位日常走的就比较近，连着两晚在酒吧唠嗑到十一、二点。这是以前的我绝对不会做的事情，大概真的年纪大了，有点伤感。下午离开的时候，收到签有大家花名的公仔，突如其来的感动，值了。
以上，谨以此文给阿里的经历画个句号。
隐形的福利哇，低息，还有这种，厉害了😂
是的啊，每次都用这个应急，以后不行了。
作为一个互联网新人，总觉得发展很迷茫。近一年做的东西比较偏，离了这个项目就没啥用了，也没太多的成长性可言。每次都是Leader分配完工作，在规定时间内完成就行。Leader也从来没有找我谈过成长，甚至都没被培训过，简单看看文档后直接开干。只有自己抽出来点时间，东看看西看看的，想多学点，但大多时候都太忙了。总觉得干两年出来，能力要比应届生差了。
互联网行业很多经历是跳槽跳出来的，一级级打怪，最终还是要想办法到中大型公司镀镀金。当然，如果做的是非常喜欢的事，有内在动力，那忽略。
关于方向，多看看是好的，了解行业的趋势和方向，积累那些换个地方依然能用的到的经验。比如，我做策略PD，这是几乎所有内容产品、电商产品都需要的。
其实大厂还是挺滋润的，不过生活就是要荤素兼顾，在大厂吃荤久了到创业公司吃吃素也挺好，最终还是要回归大厂的（创业公司再牛逼也就是成为另外一个大厂，而且概率极低），社会就是这么参考。
对的，我大部分职业经历都在大厂，没真正在创业公司待过，对职业生涯来讲，是有些遗憾的。现在的年纪还能承担风险，再等几年，承担不起风险了。
创业公司能成更好，没成，大概率回到大厂。
如果自己有意愿自己创业另说（高风险高回报），如果只是一份职业的话，确实有适合的机会，回大厂会稳一些，感觉阿里腾讯华为是大而不到，小米、字节其次，要么就是头部2-3家新能源汽车（听说雷军很抠，小米不算事好选择）。
自己创业，还不太敢，也没本钱。目前只能到创业公司拿点原始股。😂
苟富贵
不删好友，哈哈
恭喜毕业！！！我认识的前阿里也大概是这样评价公司的，各中辛苦大概只有过来人才知道。后续去哪呀哈哈哈，再后续考虑来外企呆呆吗？
P.s. 东南亚外企
你们有机会去新加坡么？
前段时间我们组 PM 老大转去坡县了，还是有一定机会不过貌似不大。
哈哈，准备去一家互联网证券创业公司，做的工作还是策略PD，内容分发策略。创业公司风险很大，要是不行了估计还得回大厂。
有阿里的履历回大厂还是可以的，出去试试也好，大厂机会还是太难抢了。
苟富贵
不删好友，哈哈
工作到了尽头还是趁早溜吧。今天看了一个合肥抄水表工辞职，都是舒适区呆够了
有这方面的考虑。其实阿里也很心累，只是在成型的大环境中，少了一点可能性。就出来试试了。