拾月通讯（第37期）
拾月通讯这次断更有半年之久，还是舍不得这个系列，努力恢复周更。这期分享5条内容，结合内容聊些自己的经验，避免单纯的贴链接。
时不时看到戒断电子设备/互联网的生活实验，但像这么长时间的极少，期间环游中国遇到的困难可想而知，作者写的非常精彩。
但这终究只是个人的旅行，但凡涉及到工作，这是不可能完成的任务。文章中提到的诸多场景——比如博物馆非手机预约不能进——也充分说明当下生活已在事实上离不开手机。
我们需要的不是离开互联网，而是更主动的使用，而非被动的沉迷。
话虽如此，但自问我做得不好，离开手机完全静不下心，不久前到医院看眼科，做干眼治疗，有个步骤是带眼罩热敷15分钟，看不到世界，也看不了手机，心里十分烦躁，怀疑自己有多动症。
二、【休克or狂喜】巴黎奥运开幕式的文化密码 - 井户端会议 | 小宇宙 - 听播客，上小宇宙
巴黎奥运会开幕式在国内外引发的争议很大，刷到相关帖子我都直接跳过，我很讨厌事关价值观的争论，看到除了心烦，谁也说服不了谁。
此前也没有看开幕式，直到听了井户端这期播客，才在今天把开幕式粗略看完了。如果不知道其中大量的文化梗，就内容本身挺无聊的——介绍一个个国家队入场，穿插一些（我看不懂的）表演。
梵叔（井户端主播）这次请来的两位嘉宾很牛，均在巴黎留学生活过，一个研究社会学，一个研究法国文学，两位有足够的知识储备，并看了不少开幕式幕后采访，对开幕式中的文学梗、社会现象、历史故事进行了多角度的解读，干货十分丰富。听完这期播客，再看开幕式，体验有所不同。
听播客时另一个强烈的感受：文化精英离普通民众甚远。
大厂的SOP非常多，而且SOP文档是非常重要的工作成果。合作中但凡遇到问题，老板就会提出「把合作流程再梳理一下，搞个SOP文档」。新同学加入熟悉业务，也常常从SOP文档开始。
3月份我被拉进一个需要两个团队合作的业务，在季度总结时，两个团队就业务结果产生了极大的分歧，吵架吵到老板那里。之后两周就是频繁的沟通SOP，期间我经常产生一种错觉：沟通SOP仿佛在沟通甩锅条款。
从我的实际工作体验看，SOP不起作用的关键在于：
- 很难定义完美的SOP，一定有SOP覆盖不到的情况。
- 当然可以通过持续迭代SOP让SOP趋于完美，但这意味着成本的剧增，让一些简单的事情变的过于复杂。
- 老板意志的改变或业务的变化，也经常导致SOP失效。
一个「内涵」互联网行业的视频，很搞笑，也很真实。用了B站将播放次数改播放时长的案例。
作者陈一枝在B站有账号，我尝试在B站找这个视频，没找到，看来是被B站屏蔽了。
然后我去微信视频号，找到了这个视频，但发现视频号没有分享到外部的链接，只能在微信内观看。倒是第一次注意到这一点，视频号比公众号更孤岛。
于是，就用油管链接看一看吧。
蛮扎实的一篇文章，我理解中的「好」产品需求文档要求：
- 需求分析环节要有完整的逻辑链条和数据支持。
- 方案设计环节要明确各种细节，避免模棱两可的表述，以及要关注到边界问题。
- 落地执行环节要有明确的责任人和时间点。
“我很讨论事关价值观的争论” 错别字吗
是的，感谢指出，已修改。
大厂人多，为了区分职责范围就必须搞SOP。小公司一人当多人用，还有临时杂事，没办法分清职能，所以无法做SOP
大厂人多的结果就是各种踩脚，也不知道一个事该谁负责。
虽然但是，那文章我认为主题并不是讨论要不要限制手机的使用，而是观察现代社会与互联网的绑定之深，以及它如何对待没有手机的个体
是的。作者的行为类似于做一个实验，而且是个体验非常独特的实验。
就算眼睛面前就是sop也没用的。毕竟现场操作的是人，而不是机器人。
机器人很准，但宽容度不够，人足够灵活，但偶尔出错