拾月周刊（第12期）

这是拾月周刊第 12 期，包括 5 篇文章，1 个视频和若干工具资源。

文章

一、

消费者花多少钱才能拥有一部在所有终端播放的《狂飙》？ – 虹线
爱奇艺们为何会失败？长视频平台收费模式探讨 - 雪球

两个都是关于长视频网站的。几个启发性的观点：

电视直播模式，同一时间向所有观众推送同一作品，版本成本固定。视频网站点播模式，对存量作品多样性要求很高，版本成本高。
长视频制作天然是高风险的，大制作也可能扑街，小制作也可能大火，也就是讲，成本和收益的关系极不稳定。
在收益不确定的情况下，版权买断的采购模式就蕴藏着风险（没有人能准确判断一部作品能不能大卖）。
为了不错过好剧，尽可能多的采购时，成本飙升。同时收入端去有上限，即：年费 * 长视频用户总数。
平台模式的调整有两条：
- 与制作方收益分享，风险共担，而不是买断。
- 观众侧，新热视频按需点播付费，旧视频走年费打包模式。

二、

从平均数 2/3 的游戏，把玩家进行的分类，映射到现实世界，非常有趣，也相当有启发性。抬杠的、普通人、比普通人多想一步的、比普通人多想 N 步的天才。改变世界的，往往是那些比普通人多想、多做一步的，而非天才。因为市场上都是普通人，走的太快，赚不到钱。

还有最后实力 = f (算法，算力，信息）的总结值得好好实践。

三、

Slack is the opposite of organizational memory

本文分析了 Slack 在工作中的负页作用，适用于一切即时通讯。

即时聊天肯定是提高了「效率」的，我觉得不用特别怀疑。效率本身是个中性词，让事情更快的落地。

只是，方向可能正确，也可能错误，在错误的方向上提高的效率，也意味着浪费资源、死的更快。而这种错误的方向（或至少无意义的事情）往往就发生在你一句我一句的聊天中，没有认真的审视和分析，更谈不上通盘的考虑。

文中提到概念：Goodhart's law（古德哈特定律）："When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure".

当一个指标成为目标的时候，它就不再是有效的指标。比如 DAU 本身只是一个客观的信息，当工作围绕 DAU 做的时候，这个 DAU 就不再是客观的指标了，因为其它方面往往会被牺牲掉。

四、

Goodhart's Law Isn't as Useful as You Might Think - Commoncog

同时发现这篇专门讲 Goodhart's Law 的文章。Goodhart's Law 很深刻的点出了一种现象，但并没有给出解决方案。本文介绍了解决方案。

在寻求解决方案前，文中给出了 Goodhart's Law 发生的原因：当人们被迫完成目标时，有三个方式：

改进系统（正确的路，本质是关注过程，给时间去优化系统）
扭曲系统（导向 Goodhart's Law）
扭曲数据（导向 Goodhart's Law）

解决方案就是改进系统，本质是关注过程，通过调整过程中可控的变量（输入指标），再观测目标变化（输出指标）。只关注结果不可避免出现扭曲系统、扭曲数据的现象。可惜过程的拆解是非常复杂的，如果最终关注的输出指标是 3 个，那么输入指标可能是 30 个甚至更多。

文中介绍的 Amazon 的 WBR（Weekly Business Review）会议，每次 review 500 个指标。

视频

【纪录片】一落千丈：波音大调查 1080P 中英字幕 DOWNFALL: The Case Against Boeing (2022) - bilibili

调查 2018 年 - 2019 年不到半年时间内，两次 737MAX 的事故。

从 1997 年波音与麦道合并，之后由麦道总裁管理合并后的公司，公司文化开始变化，到 2010 年空客推出 A320NEO，波音开始紧张，企图通过低成本改进 737 推出 737MAX，737MAX 正式交付，那又是几年后的事情了，前前后后大概有接近 20 年的时间。这一方面说明波音的底子真的好，其它的行业或公司，怕是早出事了，另一方面，也说明再好的底子也经不起挥霍。

视频把 737MAX 决策、设计和交付过程中的关键问题调查的非常清楚，推荐观看。